3月10日上午，省城市更新集团等三家公司党委副书记（主持工作）、总经理王成民主持召开一季度经营调度分析会，全面贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求，系统盘点1-2月各项经济运行情况，深入查找问题不足，重点采取针对性举措，挖潜增效，锻长补短，全力以赴冲刺首季“开门红”，以时不我待的精气神打好全年“第一仗”。三家公司经营班子、董事，各部门、各子公司负责人参加会议。

会议突出数据分析，建设运营部、营销管理部通报了1-2月经营和营销情况及一季度工作安排，成本管理部通报分析了当前成本指标数据情况，各子公司围绕近期重点工作、存在问题和下一步计划简要报告了工作情况。公司党委委员、总会计师杨蔚峰代表公司作一季度经营情况总体分析报告。

会议肯定了1-2月各单位的经营与管理工作取得的成绩，特别是市场拓展方面取得重大进展，开创了轻资产代建模式的实践范本，同时，客观分析了当前销售去化、盘活资产、内部治理等方面的问题，统筹部署安排了3月及下一阶段的重点任务。

会议指出，一季度是全年经济发展的“风向标”和“压舱石”，实现首季“开门红”对稳定预期、提振信心、争取全年主动具有重要意义，要在加强季度调度中，不断形成“按月督导、按季调度、冲刺全年”高质量经营调度新格局。

会议要求，要以“开门红”彰显责任担当，聚力销售回款，盘活存量资源，加速回笼资金，全面实现一季度经营指标，同时，尽快推动代建新项目签约落地，着力提高专业服务能力，以指标和项目“双达标”的开局精彩带动全年出彩。要以深化改革激发内生动力，系统加强顶层设计，理顺三家公司关系，尽快完成组织架构调整重塑，以市场化为导向，强化内部协同联动，不断创新薪酬和考核模式，坚持优化淘汰与选贤用能并举，充分激发人才活力。要以市场拓展突破发展瓶颈，参照轻资产代建落地路径，聚力攻坚城市更新项目，建立不同板块、不同类型的市场拓展体系和激励机制，为高质量转型注入新动能。要以降本增效提升经营质效，加强成本、工程、营销、设计等重点领域的前置管控力度，定期通报“三项”费用使用情况，压降不必要不合理的开支。要以底线思维守牢安全防线，深入分析重大合同、诉讼案件等风险隐患背后所潜藏的深层次管理问题，持续加强意识形态管理，妥善积极处理历史遗留问题，在推进改革进程中更加关心关注职工思想动态，为转型发展营造安全稳定、和谐有序的良好环境。

会议强调，要以本次调度会为契机，中层以上管理人员带头解放思想，转换思维，转变作风，提升能力，不断适应新形势新任务新要求，在破解发展难题中彰显担当作为，在应对风险挑战中锤炼过硬本领，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写安徽城市更新高质量发展新篇章。